Voor organisaties
Mentalfit vermindert verzuim effectief
Psychische klachten zijn verantwoordelijk voor twee derde van de verzuimmeldingen. Om medewerkers te ondersteunen bij hun herstel èn om klachten te voorkomen bied ik praktische en doelgerichte begeleiding. Zo blijven medewerkers niet alleen gezond maar functioneren ze ook met meer plezier en zijn ze effectiever.
Inzicht en herstel door zelfreflectie
Medewerkers die verzuimen of dreigen uit te vallen, hebben baat bij reflectie op hun eigen gedrag. Dit helpt hen de oorzaken van hun klachten te begrijpen, te herstellen en herhaling in de toekomst te voorkomen. Vaak betekent dit het herstellen van het contact met het eigen lichaam, (h)erkennen van emoties, veranderen van ongezonde gedachtenpatronen en doorbreken van fixatie op de omgeving of de klachten zelf. Daarnaast speelt het (h)erkennen van persoonlijke behoeften een belangrijke rol, evenals het effectief communiceren hiervan binnen de (werk)omgeving.
Herstellen door te werken
Werk speelt een cruciale rol in het herstel van medewerkers die uit balans zijn geraakt. Werk biedt structuur, erkenning en voldoening, sociale contacten en gevoel van zingeving. Daarnaast is de werkomgeving een waardevolle plek voor de ontwikkeling van vaardigheden en gedrag, wat bijdraagt aan het zelfvertrouwen van medewerkers.
Ik help bedrijven bij aan het werk blijven en het ondersteunen van medewerkers in hun herstel. Dit kan op de huidige werkplek, maar soms is een beter passende functie binnen het bedrijf nodig. Graag denk ik mee over een geschikte re-integratieplek binnen de organisatie (spoor 1). Het vinden van een externe werkplek (spoor 2) valt buiten mijn expertise.
Betrokkenheid van leidinggevende en bedrijfsarts
Volgens de Wet Verbetering Poortwachter zijn werkgevers verplicht zich in te zetten om zieke werknemers zo snel en duurzaam mogelijk terug te laten komen naar werk. Door, in overleg met de medewerker, actief de leidinggevende en -bij (dreigend) verzuim- de casemanager en bedrijfsarts te betrekken ondersteun ik in dit proces.
Na de intake neem ik telefonisch contact op met de leidinggevende, HR- professional en, indien van toepassing, de casemanager en bedrijfsarts om de begeleidingsdoelen af te stemmen.
Gedurende het traject is er ruimte voor tussentijds overleg en afstemming. Aan het eind kan een evaluatiegesprek plaatsvinden met de medewerker, leidinggevende en eventueel de HR-professional.
Ik werk volgens de Beroepscode voor Psychologen van het Nederlands Instituut voor Psychologen (NIP), wat betekent dat afstemming uitsluitend plaatsvindt met toestemming van de medewerker.
Beleid en reorganisatie
Met mijn jarenlange ervaring als HR-professional binnen een grote internationale organisatie ondersteun ik leidinggevenden en HR-professionals bij het versterken van hun organisatie. Ik bied advies en begeleiding bij organisatieveranderingen en reorganisaties en help bij het ontwikkelen en verbeteren van HR-, preventie- en reïntegratiebeleid.
Ook verzorg ik spreekuren voor leidinggevenden en/of medewerkers op locatie van de organisatie.
Organisaties waarvoor ik werk zijn:
Via Praktijk Pit werk ik voor:
Via W&M Psychologen werk ik voor:
